當(dāng)前位置:中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容
葉茂中:更快、更高、更強(qiáng)
作者:葉茂中 時(shí)間:2007-2-14 字體:[大] [中] [小]
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)在本質(zhì)上是一致的,都涉及雙方或多方對(duì)一個(gè)共同利益的爭(zhēng)奪,同樣你死我活,策略的適合性容不得半點(diǎn)含糊。
不管是做廣告、做品牌,目的都是為了銷(xiāo)售。面對(duì)廣闊的中國(guó)市場(chǎng),市場(chǎng)空白點(diǎn)、消費(fèi)者空白點(diǎn)多如牛毛,溺水三千但取一瓢飲,所以不管是企業(yè)做大做強(qiáng),還是小企業(yè)求生存,都有的是空間。大多數(shù)行業(yè)都尚未進(jìn)入決戰(zhàn)階段,這自然也包括廣告業(yè)。
未來(lái)誰(shuí)能進(jìn)入決戰(zhàn)?關(guān)鍵看諸侯紛爭(zhēng)時(shí)你的態(tài)度,而態(tài)度又決定了廣告公司的經(jīng)營(yíng)理念,理念決定行動(dòng)。
&n
雖然我不認(rèn)為他比喻恰當(dāng),至少代表了中國(guó)本土企業(yè)的一種看法。
當(dāng)4A和本土不再是主要問(wèn)題,接下來(lái)不分4A和本土,只分誰(shuí)能給客戶帶來(lái)成長(zhǎng),誰(shuí)不能給客戶帶來(lái)成長(zhǎng)。
那些英雄的廣告公司將迎來(lái)真正成長(zhǎng)的時(shí)代。
中國(guó)廣告25年做到1000個(gè)億,未來(lái)增加1000個(gè)億只需6年。6年1000個(gè)億,多少機(jī)會(huì)在等著我們。
中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)層級(jí)多,比想象的要復(fù)雜。在日本、韓國(guó),手機(jī)淘汰了就扔進(jìn)垃圾堆;在中國(guó),城市人淘汰的手機(jī)還可以賣(mài)給民工、賣(mài)到農(nóng)村,一部手機(jī)可能三個(gè)人用。
人口眾多,文化程度不一致,包打天下的手段沒(méi)有。有些消費(fèi)者需要?jiǎng)?chuàng)意,有些消費(fèi)者看不懂創(chuàng)意。一句話:適合才是有效的。
不要代替消費(fèi)者思考。代替別人思考,這不禮貌,而且容易讓廣告公司誤入歧途。
2007年廣告公司做強(qiáng),從關(guān)注消費(fèi)者開(kāi)始。葉茂中這廝有理由相信:隨著中國(guó)人的自信和民族自豪感的不斷加強(qiáng),更多中國(guó)式的策略和創(chuàng)意會(huì)迎來(lái)一個(gè)偉大的發(fā)展機(jī)遇。隨著更多的中國(guó)企業(yè)走向海外,也會(huì)有廣告公司沖向世界。最近神舟電腦的老板吳海軍就督促我們要在俄羅斯、印度建立辦事處來(lái)配合他們的海外進(jìn)軍。
2006年葉茂中策劃完成了北京和上海的辦公基地建設(shè),客戶量比05年增加了50%,員工人數(shù)也由150人增加到200人,作為一家以營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)意制作為核心的廣告公司,我們愈來(lái)愈感到:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人,而是自己。“更快更高更強(qiáng)”不僅屬于奧運(yùn)會(huì),也屬于成長(zhǎng)中的中國(guó)廣告業(yè),沖剌2008,相信我們會(huì)走得更快。